Уже недели три я считаюсь менеджером проекта, а значит, мои функциональные обязанности поменялись с "сделать модель, которая работает" на "организовать (убедить, заставить) людей, сделать модель, которая работает". Первое было на порядок проще и это я умел...
А вот со вторым все гораздо сложнее. Иногда очень хочется послать всех нафиг и все сделать самостоятельно.
"Начальнику, подчиненные которого не работают, приходится работать самому"...
Но очень хочется добиться работы от коллег. Завтра будет очередная серия борьбы...
ПС. про ветолетики ссылку видел на мыле?
за ссылку спасибо. Паренек звонил им, 6 млн. за вертолет - это как-то дороговато для малого бизнеса
Там вертолеты делают для серьезных парней,которые бюджетные деньги не считают, впринципе он может поговорить об удешевлении масса наворотов ему не нужна (например тепловизор и GSM радар)
ПыСы И потом такой вертель будет тока у него и у парней с лубянки (и то не у всех)
С уважением, Ольга Белова.
Ольга, пока только себя добиваю
TopCat, формально - от подчиненных. Но фактически - от коллег. Ибо уйти с проекта они могут в любой момент
а если выдадут, но новые будут хуже старых?
ну их нафиг
Уйдут? и в путь, как говорится!
Помни заветы "Ильича": "Незаменимых у нас нет, есть не замененные".
О.В.
Кадровые изменения по профессионалам чреваты для компании
А учить должны были заказчика? а как работают модели? нас тупо не работает все и ничего сдаем